据报道，最近，许多中国制造加速逃离东南亚等劳动力更便宜的地区。制造商搬迁生产基地的主要原因是寻求更便宜的生产成本。相比之下，包括劳动力和原材料在内的中国制造业的生产成本不断上升，劳动力短缺问题突出。显而易见，中国制造的价格比较优势正在消减。随着美国再工业化的兴起，其生产高度机械化，与国内劳动力成本相比，其优势正在显现。据美国报道，未来五年，美国的生产成本仅比中国沿海城市略高5%至10%。
    世界上生产规模最大的陶瓷卫浴行业也面临着这样的挑战。陶瓷浴室行业也提出了两个考验：一是随着成本的增加，陶瓷浴室行业的价格比较优势逐渐消失，一旦中国价格消失；二是随着国际市场竞争的加剧，国内陶瓷浴室行业如何重塑新的成本优势和竞争优势。一些专家指出，在短时间内，没有国家可以取代中国陶瓷浴室行业的生产和出口规模。同时，生产成本的持续控制和降低不仅是重建中国价格优势的必然选择，也是陶瓷浴室行业可持续发展的必然要求。
    面对陶瓷浴室产品价格比较优势的现实和可持续发展的客观要求，迫切需要加快陶瓷浴室行业的转型升级步伐，注重转型升级的有效性，以结构调整和转型升级为突破，探索陶瓷浴室行业的新发展模式和竞争模式。
    陶瓷卫浴行业中国价格向中国价值转型。在国内陶瓷卫浴企业生产经营成本持续上升的情况下，国内陶瓷卫浴产品的价格比较优势早已落后，不仅是自主品牌产品的价格，还有出口产品OEM产品价格，比较优势也大大降低，导致企业利润率不断压缩，生活空间也受到严重影响，特别是出口企业。陶瓷卫浴行业曾经诠释过成本优势的价格优势已经成为奢望。对策是依靠创新促进转型，实现从中国价格向中国价值的转变。
    陶瓷卫浴产品的中国价值需要创新。一是通过创新、创新技术、创意设计，实现陶瓷浴室产品的高附加值、高技术含量，提高竞争水平，创造新的中国价值；二是在此基础上也可以提高产品价格，不仅摆脱陶瓷浴室产品中国制造低质量、低价格、低等级的国际市场形象，而且使陶瓷浴室企业生产经营能够获得正常回报，摆脱廉价出售土地的指控，逐步形成陶瓷卫浴企业正常生产、研发、创新、品牌、社会责任的良性循环。
    努力打造自主品牌，提升价值空间。对于陶瓷卫浴企业来说，品牌软肋不时被戳痛。一旦便宜的OEM，没有品牌，愿意为他人做婚姻赚取加工费，依靠低成本的优势。现在情况变了，没有品牌，被市场排斥，有品牌但不知名，被市场排斥，国内品牌在国际市场没有地位。没有强大的自主品牌，没有强大的国家，更不用说见证陶瓷浴室中国价值的存在了。因此，塑造自主品牌不仅是创造竞争优势的需要，也是转型升级的目标。
    促进转型，增加陶瓷卫浴企业的利润空间。在经济形势和竞争环境下，陶瓷浴室企业面临成长的愿望和发展的紧迫性，不遗余力地推进转型，创新新的商业模式，不仅从过去广泛的生产经营模式到注重质量和效率的精细模式，而且创新发展模式、利润模式，构建适合企业可持续发展和强劲需求，这也是陶瓷卫浴企业可以塑造和实现的竞争优势。
    促进升级，谋求国际化的竞争档次，国际水准的竞争规格。失去东角，收桑榆。陶瓷卫浴企业要想实现成长发展目标，必须重塑竞争优势，重新寻找市场蓝海。从廉价OEM到高级OEM，即高附加值OEM升级，从低端产品、低端价格到高端产品、高端价格升级，提高附加值、技术，延伸产业链高端竞争模式升级，将促进陶瓷浴室企业在国际市场的竞争优势。
    陶瓷卫浴行业的价格优势越来越远，需要通过创新、结构调整、转型升级来构建新的竞争优势。目前，陶瓷卫浴行业的中国制造，包括国内陶瓷卫浴企业，已瞄准东南亚等成本优势较大的国家，泰国、印度等国家也向国内陶瓷卫浴企业抛出橄榄枝。俗话说，人无我有，人有我优，人优我强。陶瓷卫浴行业曾经拥有其他国家的成本和价格优势。国内陶瓷卫浴企业要加快创新、转型升级，保持产品强、品牌强、行业强的领先优势。
    成本优势远去，确实对国内陶瓷卫浴行业产生了巨大的影响，但塞翁失马，怎么知祸福。简单的陶瓷浴室中国制造外流，可以促进我们集中精力发展高效环保企业，促进产业结构调整，迫使陶瓷浴室企业加快转型升级，加快加强产业。从某种意义上说，舍小利获大义，是陶瓷卫浴行业的机遇。