六、七月一直是 建材在行业淡季，炎热的天气自然很少有人建造。然而，由于外部环境的变化和行业发展瓶颈的加剧，今年的淡季尤为不寻常。陶瓷厂倒闭，老板跑路是最严重的表现。斯米克等实力雄厚的企业裁员现象也令人担忧。在终端上，许多企业在运营和租金压力下退出了商店，整个产业链的问题逐渐暴露出来。
    转型不是昨天刚提到的，但转型的到来还是让人措手不及。2009年政府刺激4万亿经济的措施，可以反映中国人对危机的态度。面对危机，我们似乎总是在寻求转嫁或延迟的方式，当情况甚至没有转移的机会时，我们完全被动。陶瓷乃至整个建材行业转型过程收效甚微的根本原因就是这样。简言之，在危机开始时，我们并不缺乏发现危机的远见；当危机不成熟时，我们也不缺乏对抗危机的勇气；事情的结果是，当危机真正到来时，更多的人感到困惑。然而，总体趋势已经形成，强者不得不断臂，称之为战略收缩。
    归根结底，这只是一种应对危机的惰性。这种惰性使更多的人渴望挖井，使许多人随波逐流，而不是创新。机制层面对创新缺乏鼓励，犯错成本低，鼓励更多的人成为投机者而不是经营者。行业发展中的洗牌是不可避免的。然而，这种洗牌造成的悲剧后果和资源浪费不得不发人深省，并将其控制在尽可能小的范围内——更不用说这些原本是可控因素了。
    有人自嘲说，既然冬天来了，冬眠就好了。因此，收缩网点，减少人力，将减少的支出视为收入。企业自然需要减法，任何因过度发展而臃肿的模式都需要减肥。只是这种减肥的负面影响(比如斯米克员工抗议公司裁员)不容忽视，被动的减肥包含了一些理性和无奈。
    另一个和战略收缩一样受欢迎的关键词是弯道超车。
    在市场发展稳定的情况下，规模化的优势非常明显。此时，企业难以与竞争。大型企业以这产生的巨大利润为后盾，大企业对整个产业链都有很大的话语权和影响力。因此，在市场发展稳定的情况下，后起之秀很难争夺生产空间。当行业转向萧条时，规模变成了负担。企业必须承担巨大的运营成本，任何小事都会因为规模大而放大。从这个角度来看，大企业犯错的成本远高于后起之秀。因此，这些前沿企业在冬眠时一路走红，成为未来不可忽视的新力量。
    当然，外部优缺点只会影响决策的难度。企业的生存机会终究掌握在经营者自己手中。根据我国阴阳五行的说法，冬主藏是养精蓄锐的季节。只有在冬天做好“藏”的功夫，才能养得起下个轮回的春生夏长。业内人士可能会安慰自己，冬天来了，春天还会远吗？殊不知冬天是大家的，春天却还不一定是谁家的。